Conseil Stratégique pour Entreprises
Dans un monde économique en mutation rapide, la réussite d’une entreprise ne dépend pas seulement de sa comptabilité. Elle repose aussi sur sa capacité à prendre des décisions éclairées, à structurer ses opérations internes et à construire une vision de croissance durable.
Chez New Connect Consulting, nous vous offrons bien plus qu’un accompagnement comptable. Nous vous proposons une véritable expertise en conseil stratégique, destinée aux TPE, PME, startups et dirigeants souhaitant faire évoluer leur entreprise à Casablanca ou à l’échelle nationale.
Pourquoi faire appel
À un cabinet de conseil stratégique ?
- Pour définir une vision claire à moyen/long terme
- Pour analyser la rentabilité réelle de votre activité
- Pour organiser vos ressources humaines et financières
- Pour structurer votre entreprise pour la croissance ou la revente
- Pour préparer une levée de fonds, fusion ou acquisition
Nos domaines d’intervention en conseil stratégique
Diagnostic financier
Avant toute décision stratégique, il est essentiel d’avoir une vision claire de votre situation financière réelle.
Nous réalisons :
- L’analyse de la rentabilité par produit, service ou activité
- Le calcul des coûts de revient
- L’étude des charges fixes/variables
- Le point d’équilibre de rentabilité
- Le cash-flow disponible
- La situation d’endettement
➡️ Un rapport de diagnostic complet vous est remis avec des recommandations concrètes.
Planification stratégique
Nous vous aidons à construire une feuille de route claire et réaliste pour les 3 à 5 prochaines années.
- Définition des objectifs stratégiques
- Analyse SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces)
- Identification des leviers de croissance
- Modélisation de scénarios
- Accompagnement dans la prise de décision
🎯 Objectif : aligner votre organisation sur votre ambition.
Structuration juridique et opérationnelle
Une structure d’entreprise mal adaptée peut freiner la croissance, augmenter les risques ou limiter les opportunités fiscales.
Nous vous accompagnons pour :
- Le changement de forme juridique (SARL ➝ SA, création de holding…)
- La répartition du capital et des pouvoirs
- La mise en place de filiales ou succursales
- La réorganisation interne (services, hiérarchie…)
➡️ Bénéficiez d’un montage structuré et sécurisé, validé sur le plan juridique et fiscal.
Préparation à la levée de fonds ou cession
Vous envisagez de faire entrer un investisseur ou de céder votre entreprise ?
Nous préparons :
- Le business plan adapté aux attentes des financeurs
- Les prévisionnels financiers sur 3 à 5 ans
- Le pitch stratégique (vision, valeurs, perspectives)
- L’audit d’acquisition ou de valorisation
- Le dossier investisseur ou cédant
Accompagnement des dirigeants
En tant que chef d’entreprise, vous êtes souvent seul face à des décisions stratégiques majeures.
Nous vous proposons un accompagnement personnalisé, sous forme de :
- Coaching stratégique mensuel
- Ateliers de pilotage
- Analyse des KPIs
- Simulation de décisions (impact fiscal, RH, financier)
Exemples de
Missions réalisées
Objectif | Résultat |
Amélioration de la rentabilité d’une agence digitale | Passage d’une marge de 12% à 26% en 8 mois |
Structuration d’une startup avant levée de fonds | Signature avec 2 investisseurs privés |
Réorganisation RH d’une PME | Création de pôles par métier, gain de productivité de 18% |
Création de holding familiale | Optimisation fiscale + transmission anticipée réussie |